中国商界杂志社
首页 > 最新目录
 
/ / /
 

《中国商界》2022年11期

 
目录
要闻
品牌力持续强化 国潮引领消费升级悦文;8-9
六部门进一步加大制造业引资力度袁芳;10-11
产业
预制菜行业再添"利好"悦文;12-13
乳企开战“低GI”市场周子荑;14-15
虚拟人加速商业化悦文;16-19
破解绿色交通发展之“困”张风林;柳勇才;孙馨;20-22
制造业转型“智改数转”赛道分析韩烽;张宏权;顾璋;24-27
专栏
美国当代总统任期对内对外负债的思考徐德顺;28-29
加快现代流通体系建设是助推共同富裕的重要路径徐振宇;30-31
创业从开始就注定成败杨守彬;32-33
渐渐被“银发族”改变的养老市场刘晖;34-35
矿产资源领域成犯罪“高发区”何以防范于兴泉;36-37
李纨能做董事长吗戴荣里;38-39
公司
业财融合理念下提升企业管理质量的“秘诀”姚梦祯;40-41
小额贷款公司财会信息化建设要打“组合拳”刘芳;42-45
推行企业全面预算管理面临挑战有何“破局”良策林乾容;46-49
封面人物
敢立潮头搏风浪——记“全球家”品牌创始人万百万闵季孙;50-57
特别策划
慢变量 新趋势 透视“双11”之“变”58-59
好货尖货引爆“双11”61-63
年轻一代:“0元购”背后的生意经涂瀚文;63-65
家电:赚流量还是赢用户周子荑;67-68
农产品:没有低价和营销的抢手货马嘉;69-70
不玩套路的“双11”蒋永霞;张涛;72-73
银行花式助力“双11”马文博;74-75
理论
经济新常态下农业经济可持续发展的“不二法则”高金凤;76-77
数字普惠金融赋能小微企业发展的“着力点”葛芳;78-79
降低资产负债率的“破局”方案赵华艳;80-81
医药企业经营面临挑战如何深挖营销“护城河”徐国旗;82-83
解锁提升交通运输经济管理水平的“四要素”梁争艳;84-85
聚焦公立医院绩效考核体系的“痛点”与解决方案何仕军;86-89
解码会计信息化背景下加强企业内控管理的有效途径季小静;90-93
综合施策破解煤炭企业管理落后难题李欣;94-97
推进企业全面预算管理困境重重有何新“出路”?刘涛;98-101
强化公立中医院绩效考核的现实思考王静;102-105
提升事业单位会计核算质量有何“新招式”?杨春香;106-109
市场
免税零售竞争趋“白热化”张涛;110-111
推行国有企业全面预算管理的“破圈”思维张振通;112-115
强化私募股权投资基金管理的九重要素徐鸣镝;116-119
观点
财务转型背景下强化经营分析能力的差异化策略孙超;120-121
如何补齐高职专业群建设“短板”田茂莉;122-123
合理制定财政政策 助力民营企业行稳致远蔡冠明;124-125
探寻比较优势下资源型地区的财政支持策略周钰涛;126-129
完善事业单位绩效预算管理须综合施策、形成闭环金海燕;130-133
“互联网+”时代保障企业税务信息化系统稳定运行的“底层逻辑”徐海令;134-137
如何破解落实研发费用“加计扣除”政策过程中面临的难题王文娟;138-141
加强民企业财融合的多重“利器”彭梦雄;142-145
防范供应链金融体系风险的立体化、差异化解决方案廖晔倩;146-149
风采
何绍杭:缔造中国鲜榨果汁领先品牌王光明;150-151
向冰:公共采购系统智慧化的倡导者和先行者王祐;152-153
王涛:以专业力量助推冷链物流业发展张豪杰;154-155
王淑媛:深耕智慧金融建设赋能科技创造徐喆;156-157
杨金魁:让东方潮流席卷大洋彼岸吴潮华;158-159
管理
优化发电企业研发费用加计扣除的实践探讨门淑媛;160-161
探寻财务弹性与融资能力对企业可持续发展的影响王月;162-163
借助新媒体 创新管理模式孙小程;164-165
管理会计何以最大程度助力内控水平提升任晓军;166-167
创新经营管理路径 推动企业永续发展张姗;168-169
破解小型企业人力资源管理“困局”杜晨雨;李铮;170-171
促进管理会计在事业单位应用的“主要推手”陈国良;172-175
如何打破壁垒搭建集团公司财务共享服务中心施陈娟;176-179
深化企业会计报表分析的意义与落地方案章梦云;180-183
基层医疗卫生机构财务管理中的问题及应对策略郭荣如;184-187
艺术
博采众长 自成一家——李叔平字画作品赏析188
清新俊朗 典雅大气——任波涛书法作品赏析189
史鉴
商人爱国不怕死项松茂与五洲大药房的传奇故事金满楼;190-191
行好“逆水舟” 搏出“上扬线” 冲刺“全年红”2
点击在线投稿

 
 
 

(c)2008-2018 聚期刊

 

本站产品最终解释权归JUQK.NET

 

免责声明:本站仅限于整理分享学术资源信息及投稿咨询参考;如需直投稿件请联系杂志社;另涉及版权问题,请及时告知!